• 1、人本管理原則:堅持“以人為本”,營造“健康、和諧、融洽”的人本氛圍,一切管理活動以激發和調動員工的積極性、主動性為中心,構建“快樂工作、幸福生活”的工作氛圍。
    2、“機構精簡、責任唯一”為原則:推行扁平化管理,強化責任、簡化流程,提高工作效率,降低人力成本。
    3、干部職業化管理原則:干部要認同安馳價值觀,具備“誠信、敬業、優質、創新”的素養,做到“有激情、敢負責、講真話、干實事”,培育“舒心、放心、開心”的職業化氛圍。
    4、配置原則:以內培為主,外聘為輔,實行先內后外原則;人事調配必須本著“人盡其才、人崗匹配”的原則。
    5、學習提升原則:通過“學習平臺”為員工提供良好的學習、晉升平臺。
    6、績效考評原則:“以業績結果論英雄”,以“公平、公正、公開”為原則,全面評價員工績效。將績效與薪酬掛鉤,促進員工績效提高,最終實現“員工先受益、企業保發展”。
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